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      1. 陈毅的重要带兵诀窍:知人善任、慧眼识才

        来源:中国军网作者:张杰责任编辑:陈晨
        2018-04-19 09:56
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        在革命战争时期,陈毅同志总是能够将部队很好地团结起来、拧成一股绳,其中一个很重要的诀窍就是知人善任、慧眼识才,他往往能及时发现和起用那些能胜任其职的优秀军政人才。

        1938年1月,时任闽东红军独立师师长兼政委的叶飞,向主?#20013;?#22235;军组建工作的陈毅等汇报闽东红军独立师的建设和作战情况。在仔细听取叶飞的汇报后,陈毅就许多具体情况提出了问题,叶飞对独立师的情况非常熟悉,很好地做了回答。就在这?#20301;?#25253;中,陈毅对叶飞留下了深刻的印象。新四军在江南地区扎下根后,陈毅思考最多的就是怎么样才能取得更大发展的问题。这时他想起了叶飞,决定让他这位得力战将带着一个团的兵力向江北发展。叶飞出发前,陈毅为了避免国民党第三战区的刁难,还亲自为他起了化名“聂杨”。后来的实战证明,陈毅对叶飞的发现和任用是极为正确的。叶飞独立工作能力强,具备较高的政策理论水?#21073;?#23436;全能够独当一面地开展工作。他到了江北之后,广泛地联络当地的各个民间抗日武装,灵活机动地开展对日军和伪军的?#20301;?#25112;,显著扩大了抗日民主根据地,使新四军的人、枪、款得到迅速?#38057;洌?#20165;供给到新四军军部的机关枪就有数百挺之多。

        在新四军的江北部队得到较大发展后,陈毅感到江南、江北两处的军事斗争错综复杂,需要更多能够担当重任的人。于是陈毅又再次运用他的慧眼识才之法,这一次他发现的人才是谭震林。陈毅向新四军军部要求派谭震林到江南地区,独立指挥东路部队,独当一面地扩充和发展东路的力量。谭震林到达江南指挥部后,十分赞赏江南部队已经取得的成绩,同意陈毅在江南部队对敌斗争方式方法上的看法。对于某些同志说陈毅是所谓的“人、枪、款主义?#20445;?#20182;明确表示反对对陈毅的错误批评。在如何应对国民党顽固派挑起的反共高潮问题上,他与陈毅的观点更是不谋而合,认为应该坚持“向南巩固、向东作战、向北发展”的方针,独立自主地领导和发展共产党自己的抗日武装,保持党在抗日民族统一战线中的领导地位,因而根本?#25381;美?#20250;国民党反动派的无理干涉。谭震林对陈毅说:“到了东路,我希望能通过办教导队等办法,尽快培养出一百名连长、一百名指导员共二百名连一级的军、政干部。”“我想在过去‘江抗’和现在‘挺纵’二团活动的基础上,争取尽快把人枪弄到一万。”陈毅听后,既惊喜又放心,他知道谭震林是很有主见、很有办法的人,说到的事情一定会做到的。果然,谭震林不仅出色地超额完成了任务,而且逐渐成长为后来华东野战军的高级将领,他与粟裕一起策划指挥了“七战七捷”的苏中战役,与许世友共同领导华野内线兵团坚持巩固山东根据地并大?#32771;?#28781;了国民党军,作为淮海战役总前委成员参与领导了著名的淮海战役。历史证明陈毅的眼光是敏锐的,他发现的人才大多成为后来华东野战军及第三野战军的领导骨干。

        大凡用人,一般有两种方?#21073;?#19968;种方式是“以才御才?#20445;?#21363;通过自己高水平的专业指导,发挥自己在本专业领域的影响力来带动下属开展工作;另一种方式是“以德御才?#20445;?#21363;通过自己的品德威信来影响下属,只要大的原则性问题?#24576;?#26684;,?#22836;?#25163;让下属去展开工作,?#36824;?#38382;过多的具体业务工作。陈毅元帅的识人用人风格就属于后者,他?#38057;?#35905;达、心胸宽阔,从来?#35805;?#23448;架子,特别善于?#25597;?#33258;己的人格魅力来吸引人才、影响人才、发挥人才的积极?#35029;?#24456;少直接地去干预下属的具体工作,尤其不会对下属的工作“指?#21482;拧薄?#25351;指点点?#20445;?#32780;是放手地去让人才自?#33322;?#20915;自己的问题,除非是在确实需要他帮助的时候,这是一个很高的用人境界。“以才御才”者,他的专业水平必须是团队中最高的,通过自己在专业上的权威性和影响力,来带领团队完成任务。“以德御才”者,他的专业水平不一定很高,但是他的领导?#20998;?#21644;领导威信一定很高,能够从思想上团结带领团队完成任务。?#36739;?#27604;较,越是到了基层,就越是需要“以才御才”这种领导方?#21073;?#22240;为在基层单位特别是专?#23548;?#26415;?#21592;?#36739;强的基层单位,如果没有过硬的专业水平是很难服众的。相反,越是到了高层,就越需要“以德御才?#20445;?#22240;为到了高层之后,对具体专业水平的要求并不高,主要是一种政治领导和思想领导,因而如果缺乏一种领导威信和群众公信力,即便是个人在某一专业领域的水平再高,也无助于有效地实施领导、用人御人。

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